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Llevamos semanas sorprendidos por los relevantes avances conseguidos con IA conversacional, si bien muchos de éstos ya se estaban utilizando en entornos industriales, aún no se habían democratizado en toda la sociedad. El impacto generado e interés en la sociedad se posiciona entre el asombro o sorpresa y el miedo o preocupación debido a comoSigue leyendo «Entre el miedo y la incertidumbre»

¿Quién no ha sentido la soledad cuando debe tomar decisiones importantes? Soy consciente que todos tenemos un equipo que nos ayuda en los momentos difíciles, pero me sorprende la sensación de soledad que experimentan los directivos durante los procesos de cambio y transformación. Esa sensación vertiginosa de vacío y miedo derivada por la falta deSigue leyendo «La soledad del directivo»

La falsa agilidad es el resultado de una adopción superficial, no de un cambio. La evolución tecnológica que estamos viviendo, nos sitúa en un escenario diferente: facilita a las organizaciones alcanzar esa agilidad tan anhelada. ¿Qué ocurre realmente en las empresas? ¿La tecnología nos está ayudando a alcanzar los índices de agilidad que necesitamos? ¿tenemosSigue leyendo «Agilidad: deseo o realidad»

El propio término de cognición artificial es un oxímoron. Wikipedia define cognición como «La capacidad de un ser vivo para procesar información a partir de la percepción, el conocimiento adquirido (experiencia) y características subjetivas que permiten valorar la información». Luego, la cognición es una actividad intrínsecamente humana. Ni se nos ocurre pensar que exista ese proceso en entidades artificiales. Y,Sigue leyendo «Pienso, ¿luego existo?»

Muchos directivos consideran la transformación como algo fundamental a acometer con la máxima prioridad. Para impulsar este proceso, los directivos se preguntan por dónde empezar, cómo desplegar este proceso de cambio en las personas o qué tipo de tecnología utilizar, en definitiva, multitud de preguntas sin respuestas claras. Sabemos que iniciamos un inevitable camino deSigue leyendo «La realidad de la transformación»

La compañía azul está conectada intensamente tanto internamente como con otras organizaciones, participando en redes de valor con clientes, socios e incluso competidores. Las organizaciones azules son organizaciones vivas, complejas, formadas por colaboradores con alto nivel de autonomía, que conectan entre sí para crear valor de manera colaborativa. Son organizaciones con altos niveles de energíaSigue leyendo «Las empresas azules están conectadas interna y externamente»

La sencillez en la definición de las marcas genera una confianza en el consumidor que la hace singular, difícil de copiar, incomparable, irreproducible. Un reto para todos aquellos que apostamos por las marcas. Esta sencillez empieza a partir de la propia historia y grandeza que atesora la marca, desde su propósito simple y entendedor, desdeSigue leyendo «No existen marcas excelentes sin propósitos claros y transformadores»

Las compañías, en los mercados digitales, se enfrentan al reto de compatibilizar las dos actividades clave: explotar eficientemente sus negocios principales consiguiendo resultados a corto con gran rentabilidad, al tiempo que exploran nuevas oportunidades en territorios competitivos diferentes, defendiéndose de la disrupción innovando de manera continua. Las organizaciones azules saben ser ambidiestras, innovando y operandoSigue leyendo «Las empresas azules aprovechan la disrupción para crecer y reinventarse»

La simplicidad es una regla de oro extraordinaria para tener éxito en los negocios y en la vida. Las organizaciones azules buscan de manera incansable simplificar las diferentes dimensiones de su negocio, sabedoras de que, reduciendo la complejidad de la organización, hacen posibles niveles de agilidad y conexión con los clientes y los colaboradores queSigue leyendo «Las empresas azules son simples: simplifica y céntrate en lo importante»

La sencillez en la definición, la capacidad de seducción y la generación de confianza son palancas clave que nos hacen ser singulares. Esta sencillez forma parte de nuestra historia, y se demuestra de forma concienzuda en la forma de definir el propósito, la estrategia, el porfolio de productos; claramente forma parte de nuestro ADN ySigue leyendo «Nada es imposible: vivimos momentos difíciles pero interesantes»