Organizaciones azules:
líderes de la era digital
¿Cómo son las empresas líderes, cómo actúan, qué las distingue del resto?
Estas empresas, las que liderarán el futuro, son azules
Si quieres saber más sigue leyendo
¿Qué son las empresas
azules?
Las organizaciones azules están mejor equipadas para competir en una era digital.
Son empresas con una esencia y una manera de actuar muy especiales.
Hemos analizado cómo se comportan cientos de empresas y hemos concluido que hay 8 características que predicen el éxito.
El libro
Hasta Copérnico, nadie se había planteado que la tierra pudiera no ser el centro del universo… y ese paradigma cayó. A estas alturas, con un mundo que gira a una velocidad vertiginosa, ¿todavía queda alguien que piensa que una empresa solo puede organizarse de forma jerárquica, con departamentos y áreas funcionales, como una máquina de producción perfecta? Otro mundo es posible y tenemos que construirlo.
Después de entrevistarse con más de un centenar de directores generales, Alberto Delgado y Alfonso Ramos han constatado las fortalezas y las carencias de las empresas y sus líderes para proponer un nuevo modelo: las organizaciones azules. Los directivos les han manifestado que el control taylorista está obsoleto y que otro tipo de liderazgo es mucho más eficaz.
Las nuevas empresas van a estar caracterizadas por ocho competencias clave, que son las que les permitirán competir de una forma distinta, más resolutiva y con mayores éxitos que la competencia. Estas ocho competencias se desgranan en Organizaciones azules: líderes de la era digital, una obra que detalla cómo son estas empresas, cómo actúan y cómo
convertirse en una de ellas.
Las organizaciones azules son…
Centradas en el propósito
«Las organizaciones azules tienen una razón de ser y
un rumbo estratégico permanentemente
actualizados y compartidos por las personas de la
organización, que sirven de guía en la toma de
decisiones»
Positivas con el talento
«Las organizaciones azules confían y empoderan a sus colaboradores,
minimizando el control hasta niveles razonables y
eficientes, evitando la necesidad de supervisión
constante.»
Celulares
«Las organizaciones azules tienen mecanismos organizativos que
transcienden a la estructura jerárquica tradicional,
posibilitando la toma de decisiones descentralizada
y el impulso ágil de nuevas iniciativas estratégicas»
Simples
«Las organizaciones azules buscan la máxima simplicidad en su
propósito, estrategia, propuesta de valor,
organización y procesos operativos con el objetivo de
aumentar su competitividad de manera sostenible»
Disruptivas
«Las organizaciones azules exploran el futuro mientras
explotan el presente, siendo excelentes tanto en la
innovación como en la ejecución, trascendiendo a los
modelos de negocio actuales y las fronteras
sectoriales.»
Responsivas
«Las organizaciones azules detectan tempranamente los cambios en
el entorno y en los clientes, canaliza adecuadamente
ese conocimiento a través de la organización y
reacciona ágil y eficazmente»
Obsesionada con el cliente
«Las organizaciones azules están obsesivamente centradas en el
cliente, al que integra en su propósito, aprendiendo
continuamente de sus interacciones con él para dar
respuesta a sus anhelos»
Conectadas
«Las organizaciones azules están conectadas intensamente tanto
internamente como con otras organizaciones,
participando en redes de valor con clientes, socios e
incluso competidores.»
¿Soy azul?
Contesta a este breve cuestionario y nos pondremos en contacto contigo para decirte cómo de azul eres
Los autores
Alberto Delgado
PDG por IESE, SEP por ESADE, Ingeniero en Telecomunicación por la UPC, Máster en Sistemas de Información por el ICT y Diplomado en Innovation por Babson College.
Tiene más de veinte años de experiencia en el sector TIC como directivo, consultor, conferenciante y analista. Durante once años lideró Penteo como director general. Actualmente es director de consultoría digital en Seidor Transformation y profesor invitado de ESADE, la UPF y la Universidad Cardenal Cisneros
Autor de «Digitalízate» y «La Sociedad hiperdigital» con Libros de Cabecera. Además, Alberto escribe narrativa .
Alfonso Ramos
Ingeniero Industrial Superior por la UPC, máster en Dirección de plantas industriales y organización por la UPC, EMBA por EADA, PDM por IESE, licenciado EFQM y en homologación como consejero por el Instituto de Consejeros.
Tiene más de veinte años de experiencia en consultoría de negocio y TIC como directivo, consultor, conferenciante y analista en múltiples sectores: farma, química, gran consumo, retail, etc. Lleva más de 15 años como director en SEIDOR Transformation y SDM Analytics, del grupo SEIDOR.
Es profesor asociado en la Universidad Gimbernat y en la Universidad Cardenal Cisneros
Blog
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