Archivo del autor: Alberto Delgado

El propio término de cognición artificial es un oxímoron. Wikipedia define cognición como «La capacidad de un ser vivo para procesar información a partir de la percepción, el conocimiento adquirido (experiencia) y características subjetivas que permiten valorar la información». Luego, la cognición es una actividad intrínsecamente humana. Ni se nos ocurre pensar que exista ese proceso en entidades artificiales. Y,Sigue leyendo «Pienso, ¿luego existo?»

La compañía azul está conectada intensamente tanto internamente como con otras organizaciones, participando en redes de valor con clientes, socios e incluso competidores. Las organizaciones azules son organizaciones vivas, complejas, formadas por colaboradores con alto nivel de autonomía, que conectan entre sí para crear valor de manera colaborativa. Son organizaciones con altos niveles de energíaSigue leyendo «Las empresas azules están conectadas interna y externamente»

Las compañías, en los mercados digitales, se enfrentan al reto de compatibilizar las dos actividades clave: explotar eficientemente sus negocios principales consiguiendo resultados a corto con gran rentabilidad, al tiempo que exploran nuevas oportunidades en territorios competitivos diferentes, defendiéndose de la disrupción innovando de manera continua. Las organizaciones azules saben ser ambidiestras, innovando y operandoSigue leyendo «Las empresas azules aprovechan la disrupción para crecer y reinventarse»

La simplicidad es una regla de oro extraordinaria para tener éxito en los negocios y en la vida. Las organizaciones azules buscan de manera incansable simplificar las diferentes dimensiones de su negocio, sabedoras de que, reduciendo la complejidad de la organización, hacen posibles niveles de agilidad y conexión con los clientes y los colaboradores queSigue leyendo «Las empresas azules son simples: simplifica y céntrate en lo importante»

En su libro “El dilema del Innovador”, Clayton Christensen nos explica cómo compañías líderes, bien gestionadas por ejecutivos capaces, sucumben ante el cataclismo resultante del éxito de innovaciones disruptivas que las dejan fuera del mercado. Resulta contraintuitivo que organizaciones tan poderosas puedan ser eliminadas del mapa por la tozuda ceguera de sus líderes ante losSigue leyendo «Las organizaciones azules escuchan y responden rápido»

El mercado de los videojuegos es seguramente el sector del entretenimiento que mejor se está comportando en la sociedad hiperdigital. Las compañías de videojuegos han gestionado muy bien la monetización de sus esfuerzos, desde luego mucho mejor que las discográficas o los estudios de cine. El sector emplea a más de 120 000 personas enSigue leyendo «Las organizaciones azules son celulares»

Cómo desplegar una organización menos basada en el control Las organizaciones redárquicas no son estructuras sin control sino sin asociación del control y la supervisión a la organización jerárquica. Cuando se considera que una actividad necesita control, se confía en el proceso para conseguir que la organización misma realice esa actividad de supervisión, pero noSigue leyendo «Las empresas azules son positivas con el talento»

En el siglo XXI las organizaciones líderes son aquellas que tienen un propósito transformador, que vincula y fideliza a los clientes, atrae y retiene a los colaboradores y que sirve a toda la empresa como brújula en la incertidumbre y guía en la toma de decisiones. Las empresas realmente grandes, las que enamoran tanto a losSigue leyendo «Las empresas azules están centradas en el propósito»

Las organizaciones azules escuchan permanentemente el mercado y responden rápido Cuando todo cambia tan rápido, mejor que estés atento En el mundo predigital, la agudeza sensorial de las organizaciones no era tan transcendental. Los ciclos de cambio, las irrupciones de competidores, las disrupciones en el mercado, se cocinaban en años, a veces en décadas. EnSigue leyendo «Las empresas azules son responsivas»