En su libro “El dilema del Innovador”, Clayton Christensen nos explica cómo compañías líderes, bien gestionadas por ejecutivos capaces, sucumben ante el cataclismo resultante del éxito de innovaciones disruptivas que las dejan fuera del mercado. Resulta contraintuitivo que organizaciones tan poderosas puedan ser eliminadas del mapa por la tozuda ceguera de sus líderes ante losSigue leyendo «Las organizaciones azules escuchan y responden rápido»
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Las organizaciones azules son celulares
El mercado de los videojuegos es seguramente el sector del entretenimiento que mejor se está comportando en la sociedad hiperdigital. Las compañías de videojuegos han gestionado muy bien la monetización de sus esfuerzos, desde luego mucho mejor que las discográficas o los estudios de cine. El sector emplea a más de 120 000 personas enSigue leyendo «Las organizaciones azules son celulares»
Las empresas azules son positivas con el talento
Cómo desplegar una organización menos basada en el control Las organizaciones redárquicas no son estructuras sin control sino sin asociación del control y la supervisión a la organización jerárquica. Cuando se considera que una actividad necesita control, se confía en el proceso para conseguir que la organización misma realice esa actividad de supervisión, pero noSigue leyendo «Las empresas azules son positivas con el talento»
Las empresas azules están centradas en el propósito
En el siglo XXI las organizaciones líderes son aquellas que tienen un propósito transformador, que vincula y fideliza a los clientes, atrae y retiene a los colaboradores y que sirve a toda la empresa como brújula en la incertidumbre y guía en la toma de decisiones. Las empresas realmente grandes, las que enamoran tanto a losSigue leyendo «Las empresas azules están centradas en el propósito»
Las empresas azules son responsivas
Las organizaciones azules escuchan permanentemente el mercado y responden rápido Cuando todo cambia tan rápido, mejor que estés atento En el mundo predigital, la agudeza sensorial de las organizaciones no era tan transcendental. Los ciclos de cambio, las irrupciones de competidores, las disrupciones en el mercado, se cocinaban en años, a veces en décadas. EnSigue leyendo «Las empresas azules son responsivas»
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