Arnold Beisser nos dejó una enseñanza poderosa con su “Teoría paradójica del cambio”: «Cuanto más queremos cambiar hacia algo que no somos, mayor es la posibilidad de no cambiar en absoluto». Esta lección es crucial tanto para las personas como para las organizaciones. Intentar transformarse en algo completamente distinto puede ser un esfuerzo inútil siSigue leyendo «Orígenes»
Archivo del autor: Alfonso Ramos Quilez
Entre el miedo y la incertidumbre
Llevamos semanas sorprendidos por los relevantes avances conseguidos con IA conversacional, si bien muchos de éstos ya se estaban utilizando en entornos industriales, aún no se habían democratizado en toda la sociedad. El impacto generado e interés en la sociedad se posiciona entre el asombro o sorpresa y el miedo o preocupación debido a comoSigue leyendo «Entre el miedo y la incertidumbre»
La soledad del directivo
¿Quién no ha sentido la soledad cuando debe tomar decisiones importantes? Soy consciente que todos tenemos un equipo que nos ayuda en los momentos difíciles, pero me sorprende la sensación de soledad que experimentan los directivos durante los procesos de cambio y transformación. Esa sensación vertiginosa de vacío y miedo derivada por la falta deSigue leyendo «La soledad del directivo»
Agilidad: deseo o realidad
La falsa agilidad es el resultado de una adopción superficial, no de un cambio. La evolución tecnológica que estamos viviendo, nos sitúa en un escenario diferente: facilita a las organizaciones alcanzar esa agilidad tan anhelada. ¿Qué ocurre realmente en las empresas? ¿La tecnología nos está ayudando a alcanzar los índices de agilidad que necesitamos? ¿tenemosSigue leyendo «Agilidad: deseo o realidad»
La realidad de la transformación
Muchos directivos consideran la transformación como algo fundamental a acometer con la máxima prioridad. Para impulsar este proceso, los directivos se preguntan por dónde empezar, cómo desplegar este proceso de cambio en las personas o qué tipo de tecnología utilizar, en definitiva, multitud de preguntas sin respuestas claras. Sabemos que iniciamos un inevitable camino deSigue leyendo «La realidad de la transformación»
No existen marcas excelentes sin propósitos claros y transformadores
La sencillez en la definición de las marcas genera una confianza en el consumidor que la hace singular, difícil de copiar, incomparable, irreproducible. Un reto para todos aquellos que apostamos por las marcas. Esta sencillez empieza a partir de la propia historia y grandeza que atesora la marca, desde su propósito simple y entendedor, desdeSigue leyendo «No existen marcas excelentes sin propósitos claros y transformadores»
Nada es imposible: vivimos momentos difíciles pero interesantes
La sencillez en la definición, la capacidad de seducción y la generación de confianza son palancas clave que nos hacen ser singulares. Esta sencillez forma parte de nuestra historia, y se demuestra de forma concienzuda en la forma de definir el propósito, la estrategia, el porfolio de productos; claramente forma parte de nuestro ADN ySigue leyendo «Nada es imposible: vivimos momentos difíciles pero interesantes»
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